組織改編で経営企画室がシステム部門を抱えることに
コロナ騒動は落ち着くどころか、日に日に拡大しています。
そんな中、5月から経営企画室が大きく変わろうとしています。
これまで、「室」といっても、私の一人部署でしたが、5月からは、一気に4人増員し、私を含め5人の部署になります。
もちろん、今までの業務の延長でこれだけの増員になるわけもなく、その分仕事が増えるから…ということなのです。
その「増える仕事」というのが、システム関連の業務です。
当院のシステム部門は、人員でいうと3名。総務課の下部に「係」として存在していました。
それが今回の組織変更で、総務課から離れ、経営企画室で吸収することになりました。
そんな中、5月から経営企画室が大きく変わろうとしています。
これまで、「室」といっても、私の一人部署でしたが、5月からは、一気に4人増員し、私を含め5人の部署になります。
もちろん、今までの業務の延長でこれだけの増員になるわけもなく、その分仕事が増えるから…ということなのです。
その「増える仕事」というのが、システム関連の業務です。
当院のシステム部門は、人員でいうと3名。総務課の下部に「係」として存在していました。
それが今回の組織変更で、総務課から離れ、経営企画室で吸収することになりました。
戻ってきたシステム仕事
古くからこのブログをご覧になっている方はご存知ですが、元々このブログは「中規模病院のシステム管理者のブログ」としてスタートしました。
2012年のことです。
この病院に「電子カルテの導入」という大仕事に取り組むために入職して、その中で体験することを書き綴っていました。
その後、当院が経営企画室を立ち上げることになり、私はシステム部門を離れました。
その時の記事がこちら→部署異動決定…、「経営企画室」(2015/10/22)
あれから5年、ITの世界が日進月歩であることは言うまでもありません。私が担当していた頃とは大きく変化していることでしょう。
一方で、外からシステム部門見ていて気づくことは多く、「自分ならこうするのに」ということを少しずつ反映していこうと思います。
これからは、IT関係の記事が多くなると思いますが、引き続きのご愛顧、よろしくお願いします。
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